國產墨盒加壹次墨就報廢或者國產墨盒是否容易導致打印機損壞

當今社會，消費行為無時無刻不在發生，但為什麽我們會不停地消費？妳會不會時常感覺這個錢該花還是不該花？買的東西究竟有用還是沒用？那麽我們的不停地消費和無止境的購買欲又是從何而來？在這個係列欄目中，我將帶大傢探究誰在不停地誘導我們消費？而我們永無止境的購買欲望又是如何產生的？

壹，計劃報廢

幾乎世界上的所有公司都在絞盡腦汁的讓我們不停的消費，消費的頻率越快越好。當今消費主義的核心就是產品被不斷淘汰，人們喜歡消費和拋棄，產品的不斷淘汰支撐著整個經濟，我們生活在壹個毫無節制消費的世界，但這不是偶然，不斷消費和報廢的循環，都是人為設計好的。二十世紀二十年代，商品生產商提出壹種概唸，成為了當今消費經濟的基礎，人為的縮短產品的使用壽命，這被稱為計劃報廢：即故意設計容易損壞的產品。

計劃報廢最初被應用於壹款普通的產品，電燈泡。上世紀二十年代，時任歐司朗公司的董事長，威廉邁因哈特發起成立了壟斷聯盟名叫福波斯，在1924年福波斯和幾傢全球性的電氣公司在日內瓦簽署了壹項秘密協議，協議規定了燈泡的使用壽命從協議前2500小時縮短到了1000小時，任何違反協議規定而延長燈泡使用時間的公司都會受罰，超出20小時罰多少，超出50小時罰多少，超出75小時罰多少，都有明文規定。雖然福波斯聯盟在戰後解散了，但牠奠定了當今淘汰式消費策略的模闆。柏林工業大學對商品的報廢屬性進行了研究，對商品中存在的計劃報廢的普遍性感到震驚，計劃報廢是公開的秘密，比如：打印機墨盒里有壹個計數器，來計算墨盒打印的紙張數，在倒數5萬張後就提示妳墨用完了，並停止工作，而當我們重置這個計數器再重新裝進去，牠又開始繼續工作，就像壹個新墨盒壹樣，而這樣的重置歸零妳可以進行三次牠還可以使用，否則妳需要買壹個新墨盒，像這樣的列子還有洗衣機里極易損壞的加熱零件，無法更換電池的電動牙刷等等，比比即使。

而這種計劃報廢的模式，在隨後的時間里演化成了無數的變種，五花八門，煙花繚亂，就像現在的病毒壹樣，其目的就衹有壹個，不停的讓妳買買買，儘管新舊產品變化不大，儘管妳的商品還可以正常使用，商傢人為的在消費者心中製造不滿，他們重置了妳的淘汰觀唸，從原來的廠傢人為的計劃淘汰，變成了妳會主動選擇購買新的商品，商傢讓妳明白新的產品更好，讓妳覺得買了新的商品才是明智之舉，人類社會進入了競爭性消費時代，大傢互相攀比，剛開始是和自己的鄰居朋友比，誰買了新的電器，誰買了新的汽車，當時朋友鄰里的關係還比較密切，大傢都不想落伍，但到了本世紀人們開始關註媒體，剛開始跟電視里的人學，今天是牛仔褲，明天是超短裙，電視劇里的產品成了全民的購物清單，而信用卡的普及助推了新消費主義的盛行，流行周期在不斷變短，消費周期也在不斷變短。

而在信息化時代的今天，我們的人生已經完全被手機為代表的電子產品所控制，其核心魅力正是不斷淘汰，不斷升級，不斷更新的理唸，把這壹理唸發揮到極致的是史蒂夫喬布斯，從2007年第壹代蘋果手機到現在產品更新了多少次，而我們更換手機的壓力就更新了多少次，每次新產品的出現，都會讓我們覺得，自己原有的蘋果手機過時了，有人在新的手機上市前可以排上15天的隊去買壹部新的手機，儘管牠和上壹代比並沒有太大的變化，也許隻是更新了壹種顏色，就會使果粉們心心唸上大半年，畢竟在人群中舉著壹個嶄新顏色的手機打電話，就會讓周邊的人認為妳購買了最新的高端蘋果手機，可是蘋果公司除了讓消費者自己想得到更新更好的產品外，從設計上也不願我們長久保持已有的產品，比如其飽受詬病的電池問題，有消費者抱怨蘋果的電池隻能使用18個月，而妳要更換電池的花費不如買個新的手機，如果妳想自己拆開了修，蘋果公司竟然發明了之前從未見過的五角型螺絲，來阻止妳對抗牠們的商品內置淘汰策略，而蘋果手機越來越薄，在結合處大量使用粘合劑，使得維修越來越困難。

而現在的這種計劃報廢的理唸也從快消品滲透到了了大件耐用消費品方麵，比如傢具，我們原來可以用上壹輩子，可是宜傢卻不斷用低價，和潮流設計，把沙發，床和櫃子變得像買壹包零食壹樣，他們公然鼓勵妳把傢里的沙發扔掉，妳要的新沙發在宜傢，而其他諸如服裝，鞋子等商品在zara.HM等快時尚品牌的不斷潮流設計下，讓人應接不暇，而潮流的生命力是短暫的，妳的衣櫃越來越不夠用。

科技在不斷進步，移動設備使我們到達了淘汰的巔峰，當計劃報廢的理唸蔓延到所有商品時，更新換代成為了不可避免的現實，而這壹切都是從上世紀20年代壹隻不起眼的電燈泡開始的，當時的生產商想通過計劃報廢來控制消費者，而我們今天生活在壹種無節制消費的世界里，並不完全因為我們被操作了，這也是我們自己做出的選擇。

計劃報廢今天聊到這里，下次，我們將探尋恐懼和焦慮的心里如何讓我們消費，敬請期待，下次見！

印品有彩帶：噴頭老化，直接更換（壹體墨盒出現最多）。

印品有黑帶：打印頭排線斷，或接觸不好。

印品失真：

A、某種顏色的部分噴嘴被堵，每種顏色有很多個噴嘴，清洗方法同堵頭；

B、不同顏色墨水混色。

印品模糊:噴嘴歪斜，需要校正。

字車撞墻：

A、字車導軌缺少潤滑油；

B、字車復位傳感器壞，光柵條壞或臟；

C、字車電機壞；

D、連供輸墨管纏字車。

印品白頁：

A、噴頭壞（HP、CANON噴頭壞會報錯）；

B、噴頭完全堵死；

C、墨水加多了（加過多會堵住通氣孔）；

D、墨盒通氣孔密封條沒有撕開（新墨盒）。

不認墨盒：

A、墨盒檢測傳感器壞，將化復位清潔；

B、墨盒燒了，更換（HP、CANON易燒）；

C、彈片式易老化，清潔氧化處；

D、芯片式可用解碼器解碼；

E、字車壞（墨盒壹樣的機器，字車可以代用）。

卡紙：

A、搓紙輪磨損，更換或刀劃幾下增大摩擦力；

B、分頁片磨損，更換新的或反過來貼；

C、傳感器不復位，誤報卡紙，檢查傳感器；

D、紙路有異物，清潔，（不般是壹邊卡）搓紙輪有動作。

不走紙：光柵片沒有卡到傳感器內。

連續進紙：光柵片，清理更換，註意對位。

異響：

A、齒輪錯位，齒輪壞，調整更換；

B、字車齒輪缺油，註入潤滑油卡；

C、連供輸墨管纏字車。

堵頭：長時間閑置、墨水質量差、工作環境差。

EPSON堵頭處理方法：

A、用驅動自帶程序進行清潔，壹般不要超過3次（這個操作耗墨多）；

B、拆頭用酒精泡，隻浸泡的位置，12到24小時不等，視堵頭情況而定；

C、將註射器連排墨管到噴頭找酒精沖洗噴頭；

D、用超聲波清洗。

HP、CANON堵頭清洗方法：

A、取出堵頭用溫水浸泡，然後用紙巾吸墨，隻能浸泡噴嘴；

B、用皮老虎吹輸墨孔；

C、自制工具強制抽墨；

D、將墨盒取下，倒酒精浸泡。